Рыночно-отраслевой и продуктовый анализ для стратегических решений

Разрабатываю и сопровождаю бизнес инициативы от формирования идеи до защиты на инвестиционном комитете, и далее, в процессе внедрения организационных изменений.

Сквозной инвестиционно-аналитический трек для бизнеса:
отрасль → рынок / продукт → бизнес-модель → деньги → защита.

01 / ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ БАЗА
академические знания и опыт AMBA & BGA
EMBA
практики аудита и трансформаций
12 лет
объем защищенных инвест-проектов
3+ млрд ₽
02 / НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ
Практики стратегического и
инвестиционного консалтинга
ПРАКТИКА _ 03
Защита решения — нарратив и инвестиционный коммитет






Собираю инвестиционный нарратив по структуре «поле → решение → деньги → запрос». Готовлю материалы к защите: выстраиваю логику аргументов и порядок слайдов под формат комитета. На самом комитете фасилитирую обсуждение, провожу challenge материалов, помогаю отрабатывать возражения и формировать согласованную позицию.

Зачем — превратить разрозненные блоки информации в защищаемое и аудируемое решение.
Результат — оформленная, обоснованная инициатва, нарратив и позиция для принятия решения.

ПРАКТИКА _ 04
Поддержка изменений —
сопровождение внедрения

Формирую целевые контуры, настраиваю operating model и governance под принятую ставку. Осуществляю верхнеуровневый надзор за изменениями: разрешаю конфликты, стыкую работу со стейкхолдерами, удерживаю приоритеты и сохраняю логику решения.

Зачем — после принятия решения удержать логику изменений и реализации на этапе внедрении.
Результат — контур исполнения трансформируется под задачу без накопления противоречий.

ПРАКТИКА _ 02
Формирование ставки —
продукт и финансы






По продукту формирую ценностное предложение, строю модели Кано и Value-for-Money, сравниваю с конкурентами и оцениваю Product-Market Fit. На уровне бизнес-юнита собираю зарабатывающий контур, 7S и бизнес-модель. Финансы считаю в проектной/3-flow логике, проверяю на устойчивость к изменениям предпосылок.

Зачем — понять, во что вкладывать, чем и как играть и сходится ли ставка логически и финансово.
Результат — ставка сформулирована, экономика проверена, есть основания к защите.

ПРАКТИКА _ 01
Диагностика поля —
рынок и отрасль





Обозреваю рынок и отрасль целиком: объём, MECE-сегментацию, темпы роста, драйверы и прогноз. Формирую профили игроков и их продуктов. По отрасли оцениваю уровень консолидации, стратегические группы, пять сил Портера, цепочку создания стоимости, ключевые факторы успеха. Фиксирую текущую позицию клиента и его продукта.
Зачем — получить ответ куда движется рынок, как меняется отрасль, и как это на нас влияет..
Результат — карта поля, направление и динамика изменений, ваша текущая позиция.

03 / ИЗБРАННЫЕ ПРЕЦЕДЕНТЫ

Опыт реализации комплексных стратегических и инвестиционных задач
ПРЕЦЕДЕНТ
НЕЙРИ & НМФ «Нейротех»
M&A-стратегия инвазивных нейростимуляторов
Результат: M&A-сделка закрыта. Площадка вошла в контур группы, запущено производство опытных DBS-стимуляторов, проведены 20+ имплантаций in vivo.
Решение: Проведён рыночно-отраслевой и клинико-экономический анализ сегментов DBS и SCS. Рассчитана предельная стоимость R&D методом CUA, собрано финансово-инвестиционное обоснование и выстроен нарратив M&A-сделки.
Контекст и вызов: Группа переходила от потребительских BCI к инвазивным MedTech-решениям. Требовалось обосновать и закрыть сделку по интеграции производственной площадки объёмом свыше 0,5 млрд ₽.
ЦРТ → СБЕР
ПРЕЦЕДЕНТ
Масштабирование платформы диалоговых роботов
Результат: Бизнес-юнит выведен на выручку 1,2+ млрд ₽/год, занято 45% SAM enterprise-рынка (2+ млн MAU). Инвестиции защищены и полученны, сделка M&A закрыта.
Решение: Сформированы коммерческая бизнес-модель и продуктовая стратегия. Проведён рыночный анализ , выстроен roadmap, подготовлен и защищён инвестиционный пакет по регламентам Сбера. Пройден аудит Strategy Partners.
Контекст и вызов: Платформа чат- и голосовых роботов развивалась внутри ЦРТ. Необходимо было вывести её на enterprise-рынок и защитить инвестиции на развитие в логике M&A-сделки со Сбербанком.
М.Видео-Эльдорадо
ПРЕЦЕДЕНТ
Продуктовая трансформация домена DATA
Результат: Платформа запущена как единый B2B2C-продукт. TCO снижен на 31%, SLA удержан ≥95%, зрелость практик управления данными повышена на 1 уровень (CMMI DMM).
Решение: Сформирована продуктовая модель Data Platform (strategy, cvp, roadmap, 5 кросс-функциональных команд). Подготовлен и защищён CAPEX/OPEX бюджет. Выровнены функции DWH и АХД. Пройдены экспертизы McKinsey и Accenture.
Контекст и вызов: Домен DATA со штатом
в 200+ FTE работал по сервисной модели и
обслуживая критичные процессы ритейлера. Требовался перевод в продуктовую модель
и защита бюджета 1+ млрд ₽.

04 / ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

Библиотека стратегического мышления
«Корпоративная стратегия: создание стоимости в многопрофильной компании»
«Победа в финале слияний: как извлекать прибыль из консолидации отрасли»
«Стратегический менеджмент: создание стоимости в турбулентные времена»
«Управление ценами: стратегия, анализ, принятие решений, внедрение»
«Конкурентная стратегия» & «Конкурентное преимущество»
«Современный стратегический анализ»
«Источники социальной власти»
«Дилемма инноватора»
Эндрю Кэмпбелл, Маркус Александер, Майкл Гулд
«Победа в финале слияний: как извлекать прибыль из консолидации отрасли»
«Стратегический менеджмент: создание стоимости в турбулентные времена»
«Управление ценами: стратегия, анализ, принятие решений, внедрение»
«Конкурентная стратегия» & «Конкурентное преимущество»
«Современный стратегический анализ»
«Источники социальной власти»
«Дилемма инноватора»
Питер Фитцрой, Джеймс Халберт
Герман Саймон
Майкл Портер
Роберт Грант
Майкл Манн
Клейтон Кристенсен
«Корпоративная стратегия: создание стоимости в многопрофильной компании»
Грэм Динс, Штефан Цайзель, Фриц Крюгер
Эндрю Кэмпбелл, Майкл Гулд, Маркус Александер
Грэм Динс, Фриц Крюгер, Штефан Цайзель
Питер Фитцрой, Джеймс Халберт
Герман Саймон
Майкл Портер
Роберт Грант
Майкл Манн
Клейтон Кристенсен

05 / УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР

EXECUTIVE ADVISOR · EMBA · PMP · CPO · ЛИЧНАЯ ПРАКТИКА
Сергей Коваленко

Стратегический партнёр и советник.



Каждый этап — от диагностики рынка и отрасли до формирования решения, защиты на инвестиционном комитете и сопровождения внедрения — выполняю сам. Обеспечиваю глубину, полноту и логическую непротиворечивость анализа. NDA соблюдаю безусловно.

12+ лет практики и защит в контурах ЦРТ, Сбербанка, М.Видео-Эльдорадо, Газпромбанка, Минобра, Neiry и НМФ Нейротех. Опыт подготовки и защиты инициатив объёмом 1+ млрд ₽, планирования и проведения организационных изменений масштаба ~200 FTE. Проходил аудиты и совместно разрабатывал решения с McKinsey, Accenture и Strategy Partners.

Фокус — вывод на рынок технологических продуктов с оборотом от сотен миллионов до миллиардов рублей: от discovery до финансовой модели, инвестиционного нарратива, защиты и внедрения.

опыт управления
и трансформаций
~200
FTE
аудита, анализа
и защиты
12+ лет
суммарный объём
инициатив
3+ млрд ₽
SOFT SKILLS

Imago Facilitator
(Imago Relationship Institute, USA)
2-летний клинический курс

ОБЩИЙ БЭКГРАУНД

20+ лет в tech-компаниях
Магистр техники и технологий
Специалист экономист-менеджер

АКАДЕМИЧЕСКИЙ СТАТУС

Executive MBA (AMBA & BGA)
очно, 1,5 года
PMP (PMI, USA) с 2017

ПРОДУКТОВЫЙ МЭНЕДЖМЕНТ

10 лет операционного управления продуктами и портфеля в роли CPO

06 / ИНИЦИИРОВАНИЕ ДИАЛОГА

Запрос на консультацию, решение кейса, анализ, стратегическую сессию
TAUPE
ADVISORY
Все поступающие запросы обрабатываются лично. Гарантирую безусловное соблюдение NDA, защиту коммерческих данных и конфиденциальность на этапе предварительных переговоров.
ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС